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號角已吹響，征程再出發(fā)！為全力推進公司“成為中國工程領域綜合咨詢領導者”的戰(zhàn)略愿景，夯實“技術-人才-品牌”三大支柱，公誠管理咨詢有限公司于5月19日隆重召開2025年技術總工工作啟動會。公司總經理陳偉峰等領導班子成員、首席專家及相關部門、分公司負責人齊聚一堂，共同見證公司首批技術總工團隊的誕生，擘畫技術強企新藍圖！

【人才集結：授勛與傳承】會議核心環(huán)節(jié)是首批技術總工的莊嚴聘任儀式！來自全咨研究院、云大業(yè)務部、綜合能源分公司等核心單元的王芳芳、張興、黃緒剛、謝曉沖、霍志恒、黃劍、劉威7位技術精英，正式受聘為公司技術總工，肩負起未來三年的技術領軍重任。同時，啟動“傳幫帶”培養(yǎng)計劃，7位總工與10名優(yōu)培生現(xiàn)場師徒結對，為公司技術人才梯隊建設注入強勁動力。

【重任在肩：五大核心使命】首批技術總工團隊的核心職責清晰明確：

· 大項目支撐：聚焦500萬+重點項目、新型業(yè)務首單及技術創(chuàng)新項目，提供高價值現(xiàn)場技術支撐，打造標桿方案。

· 課題研究：深挖行業(yè)痛點難點，提供前瞻性解決方案與研究成果。

· 帶徒團隊：培養(yǎng)技術骨干，提升屬地團隊專業(yè)能力。

· 成果轉化：確保每年至少1項課題/科創(chuàng)成果在3個以上項目成功商用。

· 品牌建設：通過發(fā)表論文、制定標準、申請專利、組織沙龍、打造IP等多種形式，顯著提升公司及個人行業(yè)影響力。

【戰(zhàn)略定位：打造純粹專家】公司領導在動員講話中高度定位技術總工體系：這是公司技術競爭力的核心載體，是向“技術驅動型”組織轉型、實現(xiàn)“技術強企”的關鍵力量！技術總工需立足行業(yè)前沿，服務國家戰(zhàn)略（如新基建、雙碳），深耕能源、通信等核心領域，突破技術瓶頸，成為兼具行業(yè)權威性、戰(zhàn)略視野和傳承責任的“純粹專家”，為打造全國影響力的工程智庫提供核心支撐。

【機制保障：全力護航專家成長】為確保技術總工專注核心使命，公司將實施“雙重管理協(xié)同機制”：

· 賦能減負：分公司將為技術總工配備助手或建立AB角，分擔事務性工作，啟動“減負計劃”。

· 資源傾斜：總部提供資源支持，優(yōu)先保障跨區(qū)域技術支撐，技術貢獻納入分公司考核。

· 考核聚焦：弱化經營指標，重點評估技術成果（專利、標準、難題攻克）及客戶認可度。

· 通道清晰：明確技術晉升路徑，推動從“管理者”向“純技術專家”轉型。

2025年是公司戰(zhàn)略轉型的關鍵之年！首批技術總工團隊的組建，標志著公誠咨詢在打造技術人才高地和創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)上邁出了堅實一步。公司上下將凝聚共識，全力支持技術總工團隊深耕技術、引領創(chuàng)新、塑造品牌，共同驅動公司向著“技術驅動、全國領先的工程智庫”目標全速前進！技術天團，未來可期！